Budowa zrównoważonej karty dokonań na przykładzie wybranych przedsiębiorstw przetwórstwa rolno-spożywczego

Menedżerowie przedsiębiorstw przetwórstwa rolno-spożywczego zgłaszają zapotrzebowanie na nowoczesne metody usprawniające implementację strategii organizacyjnych. Przełożenie strategii na działania oraz monitorowanie jej realizacji stanowią poważne wezwanie dla zarządzania współczesnymi przedsiębiorstwami. W referacie zostały przedstawione możliwości wykorzystania wielowymiarowego pomiaru dokonań przy pomocy Balanced Scorcard na przykładzie wybranych przedsiębiorstwach przetwórstwa rolno-spożywczego.

Managers of agri-food processing companies require the modern methods to improve implementation of organizational strategies. Translating strategy into action and monitoring its implementation constitute a serious challenge for the management of contemporary enterprises. The paper presents possibilities of using multi-dimensional performance measurement using the Balanced Scorcard into selected agri-food processing enterprises.