Tytuł pozycji:
The importance of leadership and the creation of a work safety culture
The creation of safe workplaces is a complex issue. One important element is the development of a work safety culture (WSC). A work safety culture consists of elements such as attitudes, values, norms and employee behaviour. A significant factor influencing WSC is widely understood leadership? Achieving the goals set, both in terms of how well the organization operates as well as its health and safety record, depends to a large extent on leadership behaviour. The aim of the research was to determine the relationship between the assessment of a leader’s behaviour and the creation of a work safety culture. The results of the authors’ own research were preceded by an analysis of the source literature. A quantitative survey was carried out using the CAWI method on a group of 157 respondents in October 2023. Analysis of the results made it possible to conclude that a superior’s behaviour significantly influences the development of a work safety culture. Moreover, the respondents represented enterprises in which the WSC was assessed as acceptable, but it required further development to be considered strong or desirable.
Problematyka kształtowania bezpiecznych miejsc pracy jest wieloaspektowa. Jednym z ważnych jej elementów jest odpowiednie kreowanie kultury bezpieczeństwa pracy (KBP). Na kulturę bezpieczeństwa pracy składają się takie elementy, jak: postawy, wartości i normy oraz zachowania pracowników. Istotnym czynnikiem, który wpływa na KBP, jest szeroko pojęte przywództwo. Osiągnięcie wyznaczonych celów, zarówno tych dotyczących funkcjonowania organizacji, jak i samego bezpieczeństwa i higieny pracy, w dużym stopniu zależy od zachowań przywódczych. Celem przeprowadzonych badań było określenie zależności pomiędzy oceną zachowań przywódcy a kreowaniem kultury bezpieczeństwa pracy. Wyniki badań własnych zostały poprzedzone analizą literatury przedmiotu. Przeprowadzone badanie ankietowe miało charakter ilościowy i zostało zrealizowane z wykorzystaniem metody CAWI na grupie 157 respondentów w październiku 2023. Analiza wyników pozwala na stwierdzenie, że zachowania przełożonego istotnie wpływają na kształtowanie kultury bezpieczeństwa pracy. Ponadto respondenci reprezentowali przedsiębiorstwa, w których KBP jest oceniana jako akceptowalna, ale wymagająca dalszego rozwoju, by mówić o silnej czy pożądanej kulturze bezpieczeństwa pracy.
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr POPUL/SP/0154/2024/02 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki II" - moduł: Popularyzacja nauki (2025).
