Rachunek kosztów działań - istota, podstawowe pojęcia, etapy wdrożenia, wady i zalety.

Ze względu na zmiany w otoczeniu gospodarczym, strukturze podmiotowej rynku i działalności operacyjnej zachodzi konieczność nowego sposobu rozliczania kosztów pośrednich i procesowego spojrzenia na przedsiębiorstwo. Artykuł wskazuje na rachunek kosztów działań (ABC) jako metodę, dzięki której uzyskuje się dużo dokładniejsze informacje o kosztach i czynnikach kosztotwórczych, dostarczając informacji na potrzeby zarządzania operacyjnego i strategicznego. Autorki przybliżają podstawowe pojęcia związane z metodą ABC, informują o etapach wdrażania modelu, zaletach i wadach metody oraz o potencjalnych obszarach jej zastosowania.

---

Due to the changes in economical circumstances, in a structure of market and in an economic performance, a new method of costing was needed. Activity-Based Costing is an answer - an alternative approach for estimating costs of a product/service proposed by two American professors in the 1980's. It is well described both in foreign and Polish literature. This article discusses the idea of the new method, basic notions, its advantages and disadvantages, stages of its implementation and applicability. The activities as a ground of enterprise functioning and as a chance of becoming competitive are pointed out. Use of Activity Based Management (ABM) in process management is articulated.