Standardy zarządzania ryzykiem w projektach

Ryzyko pojawia się na każdym etapie procesu inwestycyjnego i decydująco wpływa na efektywność przedsięwzięcia a także na samą organizację. W różnym stopniu może oddziaływać ono na projekt pod względem terminu, jakości wykonania czy nakładów finansowych. Zarządzanie projektami w dzisiejszym coraz bardziej złożonym środowisku biznesowym i informatycznym wymusza na kadrze zarządzającej przyjęcia również odpowiedniej polityki – strategii zarządzania ryzykiem. Wsparciem metodycznym mogą być tutaj międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem, jak: FERMA, ISO 31000, COBIT, PRINCE, PMBOK. I choć powyższe normy nie zapewnią stuprocentowego powodzenia projektu, to w znacznym stopniu pozwalają na ograniczenie jego negatywnych skutków.

The risk appears at every phase of the investment process and definitely influences on the efficiency of the project and the company itself. To varying degrees, it can affect a project in terms of time, quality or financial inputs. Project management, in today's increasingly complex business and IT environment enforces from managers adopt appropriate policies: the risk management strategy. Methodological support may be here for international standards of risk management as: FERMA, ISO 31000, COBIT, PRINCE, PMBOK. And although these standards do not provide one hundred percent success of the project, to a large extent, they may reduce its negative effects.