Kompetencje zarządcze menedżera Teorii ograniczeń

Teoria ograniczeń jest narzędziem wspomagającym podejmowanie decyzji menedżera. Jej łatwość w przyswojeniu i zdroworozsądkowe podejście nastawione na osiągnięcie wzrostu zysku netto przy jednoczesnym zwiększeniu stopy zwrotu z inwestycji i przepływu gotówki przyczyniło się do konkurencyjności wielu przedsiębiorstw. Zadaniem Teorii ograniczeń jest pomóc menedżerom i organizacjom myśleć o ograniczeniach, opracowywać przełomowe rozwiązania oraz wdrażać je z sukcesem. W artykule scharakteryzowano kompetencje i rolę menedżera w organizacji oraz zaprezentowano główne założenia Teorii ograniczeń. Przedstawiono kompetencje menedżera wdrażającego Teorię ograniczeń w organizacji na podstawie przeglądu literatury. Wskazano kierunek działania menedżera oraz opisano wskazówki sprawnego zarządzania czasem.