Współprzywództwo – wyjście do nowego paradygmatu przywództwa. Perspektywa małych i średnich firm

Artykuł przedstawia zagadnienie współprzywodztwa w oparciu o paradygmat organiczny [Avery, 2009] z perspektywy sektora MŚP. Współprzywództwo rozszerza kierunek wpływu o uznanie wpływu na linii podwładni – przywódca, wpisując się w aktualną dyskusję o sposobach realizowania przywództwa. Łączący przedrostek w słowach: współprzywództwo, współpraca, współzarządzanie odnosi się do działania, w którym strony uzgadniają występujące role i redefiniują je w zależności od aktualnych potrzeb. Artykuł składa się z trzech części: teoretycznej wprowadzającej w zagadnienie, empirycznej oraz części zawierającej wnioski. Celem artykułu jest określenie roli i form współprzywództwa w małych i średnich przedsiębiorstwach.