Dystans wobec władzy jako determinanta izraelskiej kultury zarządzania

Celem artykułu jest identyfikacja cech wyróżniających izraelską kulturę zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem zmiennej, jaką jest dystans wobec władzy według klasyfikacji wymiarów kultury Hofstedego. W pracy uwzględniono różnorodne aspekty determinujące tworzenie się cech kultury zarządzania łącznie z kontekstem historycznym. Analiza opiera się na dwóch głównych polach tematycznych: zarządzania w ramach struktur militarnych i w biznesie. Wykorzystano analizę literatury oraz analizę treści. W artykule ukazano, w jaki sposób niski poziom dystansu wobec władzy uwidacznia się w stylu komunikacji, sposobie kształtowania się poziomów zależności i relacji oraz wartościach wyznawanych w ramach organizacji, takich jak kreatywność, innowacyjność czy podejmowanie inicjatywy. Wyniki analizy przedstawione w artykule oferują spójny obraz kultury zarządzania Izraelczyków, przedstawiając tę kulturę jako integralny element całokształtu kultury narodowej.