HR Transformation conducted at the company

Niniejsza praca ma na celu pokazanie nowoczesnej firmy międzynarodowej w trakcie zmian. Praca koncentruje się głównie na przedstawieniu oszczególnych etapów procesu przekształceń, zmierzających do stworzenia nowoczesnego działu personalnego. Etap przygotowania to zbadanie aktualnej sytuacji firmy, a następnie określenie potrzeb, zadań i podstawowych funkcji działu. Na podstawie przeprowadzonych badań przygotowywany jest plan przekształceń, określane są poszczególne jego etapy i punkty kontrolne. W początkowym etapie przydzielane są zadania i tworzone są grupy robocze odpowiedzialne za ich realizację. Zmiany stopniowo wdrażane są w poszczególnych oddziałach firmy. Cały proces jest nieustannie monitorowany i ewentualne błędy korygowane są na bieżąco. W wyniku zmian wprowadzany jest inny podział obowiązków i tworzone są nowe stanowiska pracy. W firmie wdrażany jest również nowoczesny system informatyczny SAP, który ma usprawnić oraz ustandaryzować prace działu.

This thesis shows international, modern company during changes. The thesis focuses primarily on the presentation of the various stages of the transition process, aiming to create the modern Human Resources department. During the preparation current situation is investigated, needs, tasks and basic functions of the department are determinate. Based on the resold of investigations transition plan is prepared, various stages and milestones are determinate. In the initial stage tasks are assigned and working groups responsible for implementing are created. The changes are being implemented gradually in different branches. The whole process is constantly monitored and any errors are corrected on an ongoing basis. As a result of the changes introduced a different split of responsibilities and creates new positions. The company also implemented a modern IT system SAP, which improve and standardize the work of department.