Przejawy dyskryminacji w firmach japońskich na podstawie wybranych utworów kultury popularnej

In this dissertation the author analyses how the phenomenon of discrimination of workers in Japanese companies is reflected in four popcultural works (an anime series Usagi Drop, two mangas Hataraki-man and Good Job, and a TV series Haken no hinkaku), which center around the workplace. The focus is placed mainly on both direct and indirect discrimination connected to the gender of the worker. The first two chapters describe the socio-economic reality of Japan – the dominant models of femininity and masculinity in the country, and the discriminatory practices and structures of Japanese companies. In the third chapter the author describes examples of discrimination which appear in the chosen works, and the stance that the workers take toward this phenomenon.As a result of the analysis it becomes apparent that each of the described workplaces discriminates against the workers who do not fit a certain pattern of behavior, described as ‘the perfect worker’. Furthermore, the workers themselves also enhance the structures of discrimination by alienating some colleagues. Finally, processes of creating a persona which allows the workers to be seen as ‘perfect’ and advance their career can also be observed.

W niniejszej pracy przeanalizowane zostaje zjawisko dyskryminacji pracowników i pracownic firm japońskich na podstawie czterech utworów kultury popularnej (serii anime Usagi Drop, mang Hataraki-man i Good Job oraz serialu telewizyjnego Haken no hinkaku), których akcja rozgrywa się w miejscu pracy. Autorka skupia się głównie na dyskryminacji związanej bezpośrednio lub pośrednio z płcią pracowników. Dwa pierwsze rozdziały przybliżają rzeczywistość społeczno-ekonomiczną Japonii – opisane zostają w nich wzorce kobiecości i męskości obowiązujące w tym kraju oraz dyskryminujące praktyki i struktury firm japońskich. W rozdziale trzecim przedstawione zostają przykłady dyskryminacji widoczne w wybranych utworach oraz postawy bohaterek i bohaterów wobec zjawiska.Analiza taka pozwala zauważyć, że każde z opisanych miejsc pracy dyskryminuje pracowników, którzy nie wpisują się w model „pracownika idealnego”. Co więcej, dyskryminujące struktury są wzmacniane poprzez zachowanie samych pracowników, którzy alienują niektóre osoby z firmy. Zauważyć można także procesy polegające na tworzeniu persony, dzięki której dana osoba może zostać uznana za „idealnego pracownika” i odnieść sukces zawodowy.