Zarządzanie tożsamością publicznej instytucji kultury na przykładzie Filharmonii Poznańskiej

Celem niniejszej pracy jest zbadanie – na przykładzie Filharmonii Poznańskiej – czym jest tożsamość organizacji, a także, w jaki sposób (i czy w ogóle) się nią zarządza. Tożsamość organizacji umieszcza się w kontekście zarządzania humanistycznego, wobec czego rozprawa ta stanowi uzupełnienie literatury z tego zakresu. Wykorzystana metodologia opiera się o paradygmat interpretatywno-symboliczny. Wyniki badań oraz płynące z nich wnioski dowodzą, iż zarządzanie tożsamością jest kluczowym elementem funkcjonowania organizacji. Jednakże narzędzia do zarządzania nią nie zawsze są znane osobom kierującym instytucjom, co stanowi podstawową barierę w ich wykorzystywaniu.

The aim of this study is to investigate - using the example of the Poznań Philharmonic - what the identity of an organization is, and how (if at all) it is managed. The identity of the organization is placed in the context of humanistic management, therefore this dissertation is a supplement to the literature in this field. The methodology used is based on the interpretative-symbolic paradigm. The results of the research and the conclusions drawn from them prove that identity management is a key element in the functioning of an organization. However, tools for managing it are not always known to people managing institutions, which is the main barrier to their use.