Dualistyczne dylematy zarządzania w świetle interdyscyplinarnych paradygmatów

W artykule przedstawiono dwa style zarządzania. Zarządzanie z przewagą stosowania środków technicznych (zasobów materialnych) oraz zarządzania, w którym istotną rolę odgrywa człowiek i jego zdolności. Okazuje się, że nawet najbardziej zautomatyzowane systemy zarządzania nie są w stanie wyeliminować człowieka, szczególnie wtedy, gdy o powodzeniu podejmowanych zadań decyduje kolejność realizacji ustalona na podstawie zdolności przewidywania oraz intuicji. Należy podkreślić, że w warunkach ekonomii innowacyjnej konkurencyjność organizacji zależy od umiejętności wykorzystywania wiedzy zdobytej w wyniku prowadzonych badań, a sama wiedza jest jednym z nowych czynników produkcji, a zarazem także produktem końcowym.

---

In the paper two types of management are presented. Material resources are the most important in the first style of management. In the second style of management human skills play an important role. It turns out, that the automatic management systems are not able to replace human. This is when intuition and foresight determines success. The innovative economic competitiveness of organizations depends on the ability of the knowledge usage which is aquired as a result of research. However, knowledge is one of the new production factors and also one of the final products.