Przestrzenno-organizacyjne następstwa prywatyzacji przedsiębiorstwa komunikacji autobusowej na przykładzie PKS Tarnów

Związki przedsiębiorstwa z przestrzenią społeczno-gospodarczą regionu mają dwojaki charakter. Z jednej strony jest ono częścią lokalnego środowiska biznesowego, wpływając na poziom zatrudnienia, potencjał gospodarczy i dochody samorządów, a z drugiej, jako dostarczyciel określonych produktów i usług, zaspokaja potrzeby ludności. W mikroskali przedsiębiorstwo rozpatrywane jest poprzez strukturę organizacyjna, w której istotną rolę odgrywają związki w formie pionowej (kierownictwo podejmujące kluczowe decyzje a pracownicy), poziomej (wspólne dążenie do sukcesu, decentralizacja uprawnień) lub mieszanej. Procesy decyzyjne i strategia działalności bezpośrednio rzutują na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa.