Rola controllingu w poprawie wyniku finansowego kopalni na przykładzie KWK JAS-MOS

Artykuł przedstawia działania kierownictwa kopalni KWK Jas-Mos, których celem było pozyskanie do działu controllingu pracowników gwarantujących podejmowanie działań, skierowanych na uzyskanie wymiernych efektów ekonomicznych w obszarach kompetencji poszczególnych pracowników kierownictwa. Dział controllingu ma gwarantować większy nadzór nad procesami technologicznymi i ekonomicznymi w procesie racjonalizacji zarządzania oraz wprowadzić nowe myślenie w postawach kadry kierowniczej przejmującej część kompetencji od ścisłego kierownictwa kopalni.

---

The paper describes actions undertaken by KWK "Jas-Mos" mine management, aimed on employment in Controlling Section of mine persons who guarantee introduction solutions that lead to achieving measurable economic effects in the areas of competence of each member of management. Controlling Section has to guarantee larger supervision of technological and economic processes by introduction of management rationalisation as well as new way of thinking in attitudes of managerial personnel that overtakes part of competence from the exact management of mine.