Strategie dużych i małych przedsiębiorstw w poszukiwaniu i rozpoznawaniu złóż rud miedzi

W dobie globalizacji gospodarki innowacyjność stanowi skuteczne narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej w walce o prymat na światowych rynkach zbytu. Współpraca przemysłu i nauki prowadzi do nowych rozwiązań w zakresie funkcjonalności, jakości produktu, sposobu jego wytwarzania i marketingowego dotarcia z nim do klienta. Gros klasyfikacji funkcjonujących w piśmiennictwie dzieli innowacje na cztery podstawowe grupy: organizacyjne, procesowe, produktowe i marketingowe. W odniesieniu do przemysłu trafnym wydaje się być podział na dwie grupy: innowacje kontynuacyjne (przyrostowe) oraz przerywające tok rozwoju (radykalne, przełomowe). Te dwa odmienne rodzaje innowacji są w różnym stopniu wykorzystywane przez duże i małe organizacje gospodarcze. Innowacje kontynuacyjne są typowe dla dużych koncernów przemysłowych, natomiast przerywające tok rozwoju dla małych przedsiębiorstw. Prawidłowość ta znajduje również potwierdzenie w projektach surowcowych, już na etapie prospekcji i eksploracji. Autorzy artykułu skoncentrowali się na rynku metali nieżelaznych, ze szczególnym uwzględnieniem miedzi. Duże koncerny mineralne typu major realizują swoje długofalowe strategie eksploracyjne bazując na innowacjach kontynuacyjnych i nie są podatne na ryzykowne zmiany w wypracowanych przez lata schematach funkcjonowania. Odmiennie działają małe przedsiębiorstwa typu junior zaangażowane w geologiczne prace poszukiwawcze, przejawiając swoją aktywność w rozwijaniu i wdrażaniu rozwiązań o charakterze innowacji przerywających tok rozwoju, licząc na szansę znalezienia lepszego i tańszego rozwiązania procesu produkcyjnego. Wiąże się to z odmienną dla tych dwóch głównych udziałowców rynku surowcowego dostępnością kapitału, szczególnie w fazach recesywnych cyklu koniunkturalnego światowej gospodarki.

---

During the age of global economy, innovativeness is an effective tool for building the competitive edge while fighting for the primacy on the world market. Co-operation between industry and science leads to new solutions with regard of functionality, quality of product, method of its manufacturing and marketing activity aimed to reach the client. Most of classifications present in the literature, divide the innovations into four basic groups: organizational, process, product and marketing. With reference to industry, it seems to be apt, to divide them into two groups: continuative (growth) innovations and the ones which break the development course (radical, break-through). These two different types of innovations are used, in variable scope, by big and small business organizations. Continuative innovations are typical for big industrial concerns, while the ones breaking the development course for small companies. The authors focused on the non-ferrous metals market, with particular reference to copper. Big mineral resource concerns of major type implement their long term exploration strategies basing on continuative innovations and are not susceptible on risk changes in operation procedures developed during many years of experience. The different approach have the small companies of junior type, involved in geological prospection, demonstrating their activity in developing and implementing the innovative solutions which break the course of progress, counting on finding better and cheaper solution with regard of production process. This is related with different, for both types of mineral resources market participators, capital availability, especially during the recession phases of prosperity cycle of the world economy.