Activity Based Costing as an example of effective cost analysis

Activity Based Costing system is the most common in practice, new metodology of management accountancy. It is also an element of cost management. Its innovation is all about describing new direction of management accountancy development, which was till now only about traditional costing. The essence of costing is focusing on action which generates costs, whereas cost are reflection of activities in enterprise. It all means that products are not longer the cost carrier but the actions that are necessary to its production. Actions describe the size of resources and at the same time costs of these resources used by facility costs, measurement and management of used and not used production power are the main tasks of Activity Based Costing system. Thanks to applying ABC it is possible to control and plan the size of every single action and in long term better cost management. This thesis defines activity based costing and present its application on an example of heating enterprise.

Rachunek kosztów działań (ang. Activity Based Costing - ABC) to najczęściej stosowany w praktyce nowoczesny instrument rachunkowości zarządczej oraz elementem zarządzania kosztami. Jego innowacyjność polega na określeniu nowego kierunku rozwoju rachunkowości zarządczej, która to do tej pory opierała się na tradycyjnym rachunku kosztów. Istotą rachunku kosztów działań jest skupienie uwagi na działaniu, które powoduje powstawanie kosztów. Natomiast koszty stanowią odzwierciedlenie wykonywanych działań w przedsiębiorstwie. Oznacza to, że nośnikiem kosztów nie są produkty, lecz działania niezbędne do jego wytworzenia. Działania określają wielkość zasobów i tym samym kosztów zasobów wykorzystywanych przez obiekty kosztów. Pomiar wykorzystanej i niewykorzystanej zdolności produkcyjnej oraz zarządzanie nią jest głównym zadaniem rachunku kosztów działań. Tym samym koncepcja ABC wspiera kadrę menedżerską w efektywnym zarządzaniu kosztami. Dzięki zastosowaniu ABC możliwe jest kierowanie poszczególnymi działaniami i planowanie ich wielkości, a w długim okresie czasu lepsze zarządzanie kosztami. Niniejsza praca definiuje rachunek kosztów działań i prezentuje jego zastosowanie na przykładzie przedsiębiorstwa ciepłowniczego.