Fuzje i przejęcia jako strategia rozwoju przedsiębiorstwa

The main aim of this study was to present issues related to the process of merger or acquisition, with particular emphasis on how such transactions affect the value and development of the company. In the first chapter, there was defined the concept of mergers and acquisitions and also presented their classifications. The second chapter deals with the methods of valuation of the company, in particular DCF (discounted cash flows). The third section includes the analysis of two case studies. The first of them is an acquisition of Wólczanka S.A. by Vistula S.A. that ended with success and the second one is a merger of Chrysler Corporation and Daimler-Benz AG which ended with failure.

Głównym celem pracy było przedstawienie zagadnień związanych z procesem fuzji lub przejęcia, ze szczególnym uwzględnieniem jak takie transakcje wpływają na wartość i rozwój przedsiębiorstwa. W pierwszym rozdziale pracy zdefiniowano pojęcie fuzji i przejęcia oraz zaprezentowano ich klasyfikację. Drugi rozdział traktuje o metodach wyceny przedsiębiorstwa, w szczególności o metodzie DCF, czyli zdyskontowanych przepływów pieniężnych. W trzecim rozdziale przytoczono dwa case study, z których pierwszy to połączenie Wólczanki S.A. oraz Vistuli S.A., zakończone sukcesem, a drugi to fuzja Chrysler Corporation oraz Daimler-Benz AG, zakończona niepowodzeniem.