Personnel outsourcing in the recruitment and selection of employees

The present master's thesis is dedicated to one of the most important areas of human resource management i.e.: the recruitment and employee selection process, which has been outsourced, it means secondment of personnel function by a company to outside. The essence of the thesis is a comprehensive examination of the currently used stages, methods, strategies and techniques of recruiting and selecting an employee in outsourcing, based on both an in-depth analysis of sources and quantitative research. The studies have used a method of a diagnostic survey conducted at the recruitment agency Y, providing services in the field of personnel outsourcing. The thesis consists of four chapters. The first is a thorough overhaul of literature on outsourcing. The second is to discuss the outsourcing of recruitment and selection process of an employee in a company. The third is an indication of the methodology adopted to the master's thesis as well as the identification of problems and research hypotheses. The last chapter is collecting the results of the research carried out at recruitment agency Y, summarizing them, and presenting the final conclusions.

Niniejsza praca magisterska poświęcona jest jednemu z najważniejszych elementów zarządzania zasobami ludzkimi tj. procesorowi rekrutacji i selekcji pracownika, który został poddany outsourcingowi, czyli oddelegowaniu przez przedsiębiorstwo na zewnątrz funkcji personalnej. Istotą pracy jest kompleksowe zbadanie obecnie stosowanych etapów, metod, strategii i technik rekrutacji i selekcji pracownika w outsourcingu, na podstawie zarówno dogłębnej analizy źródeł, jak i badań ilościowych. W badaniach została wykorzystana metoda sondażu diagnostycznego, przeprowadzonego w agencji rekrutacyjnej Y, świadczącej usługi w zakresie outsourcingu personalnego. Praca składa się z czterech rozdziałów. Pierwszy to, gruntowny przegląd literatury dotyczącej pojęcia outsourcingu. Drugi to, omówienie outsourcingu procesu rekrutacji i selekcji pracownika w przedsiębiorstwie. Trzeci z kolei jest wskazaniem metodyki dostosowanej do pracy magisterskiej oraz określeniem problemów i hipotez badawczych. Ostatni rozdział dotyczy zebrania wyników badań przeprowadzonych w agencji rekrutacyjnej Y, ich podsumowani oraz wysunięcie ostatecznych wniosków.