Employer branding - budowanie marki pracodawcy

Praca ta koncentruje się na roli i znaczeniu employer brandingu w budowaniu marki pracodawcy. Celem badania jest zidentyfikowanie strategii i narzędzi stosowanych w procesie budowania marki pracodawcy oraz zrozumienie ich wpływu na atrakcyjność firmy jako pracodawcy. W ramach pracy przeprowadzono przegląd literatury związanej z employer brandingiem, analizując kluczowe pojęcia, modele i praktyki wykorzystywane w tej dziedzinie. Badanie obejmowało przykład praktyk employer brandingu stosowanych przez wybraną organizacje. Przez analizę identyfikowane były najlepsze praktyki i trendy w dziedzinie budowania marki pracodawcy. Wyniki badania wskazują, że employer branding odgrywa kluczową rolę w przyciąganiu i utrzymaniu utalentowanych pracowników. Silna marka pracodawcy pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników, motywując ich do osiągania lepszych wyników i lojalności wobec firmy. Wnioski z pracy wskazują na konieczność strategicznego podejścia do budowania marki pracodawcy oraz ciągłego monitorowania i doskonalenia procesów związanych z employer brandingiem. Skuteczne zarządzanie marką pracodawcy może przynieść korzyści w postaci lepszej reputacji, zwiększonej konkurencyjności na rynku pracy i osiągnięcia długoterminowego sukcesu organizacji.

This work focuses on the role and importance of employer branding in building an employer’s brand. The aim of the study is to identify strategies and tools used in the process of building an employer’s brand and to understand their impact on the company’s attractiveness as an employer. The paper reviewed the literature related to employer branding, analyzing key concepts, models and practices used in this field. The survey included an example of employer branding practices used by the selected organization. The analysis identified best practices and trends in the field of employer branding. The results of the study show that employer branding plays a key role in attracting and retaining talented employees. A strong employer brand positively influences employee engagement, motivating them to achieve better results and loyalty to the company. The conclusions of the work indicate the need for a strategic approach to building an employer’s brand and continuous monitoring and improvement of processes related to employer branding. Effective management of an employer’s brand can bring benefits in terms of improved reputation, increased competitiveness in the labour market and long-term success of the organisation.