Kultura organizacyjna a dysfunkcje w procesie zarzadzania kapitałem ludzkim

Celem niniejszej pracy jest zbadanie zależności między poszczególnymi typami kultury organizacyjnej a częstotliwością występowania zjawisk dysfunkcyjnych w procesie zarządzania kapitałem ludzkim. Część teoretyczna pracy składa się z trzech rozdziałów, które szczegółowo opisują zagadnienia związane z: zarządzaniem kapitałem ludzkim, zjawiskami dysfunkcyjnymi w procesie zarządzania kapitałem ludzkim oraz kulturą organizacyjną. Część empiryczna opisuje przeprowadzone w ramach owej pracy badania, na podstawie których wykazano zależność między kulturą organizacyjną a dysfunkcjami w procesie zarządzania kapitałem ludzkim. Badania zostały przeprowadzone metodą ilościową, za pomocą ankiety internetowej, skierowanej do osób pracujących, w której udział wzięło stu respondentów. Wnioski pochodzące z badań, które zostały zawarte w owej pracy, mogą stanowić rekomendację dla organizacji, w obrębie których zauważalne są zjawiska dysfunkcyjne związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim.

The aim of this thesis is to prove the connection between individual types of organizational culture and the frequency of dysfunctions in the human capital management process. The theoretical part of the thesis consists of three chapters that describe in detail the issues related to: human capital management, dysfunctions in the process of human capital management and organizational culture. The empirical part describes the research conducted as part of this thesis, on the basis of which the connection between organizational culture and dysfunctions in the human capital management process was demonstrated. The research was carried out using the quantitative method, using an online questionnaire, addressed to working people, in which one hundred respondents took part. The conclusions from the research included in this thesis may be a recommendation for organizations where organizational dysfunctions related to human capital management are noticeable.