Wpływ pracoholizmu na poziom zaangażowania i satysfakcji z pracy

Problemem badawczym w pracy magisterskiej było sprawdzenie, jaki wpływ ma pracoholizm na poziom zaangażowania i satysfakcji w pracy.W badaniach wzięły udział osoby pracujące w wieku od 18 do powyżej 56 lat z całej Polski. Próba badawcza liczyła 100 osób. Wyniki zebrano za pomocą kwestionariusza do pomiaru pracoholizmu, skali zaangażowania UWES (Utrecht Job Engagement Scale) oraz skróconej wersji kwestionariusza MSQ (Minnesota Satisfaction Questionnaire).Na podstawie przeprowadzonej analizy skupień podzielono badanych na dwie grupy: skupienie I, to nie pracoholicy (n=75), skupienie II - pracoholicy (n=25). Badani ze skupienia I nie przejawiają skłonności do przepracowywania się. Natomiast w przypadku skupienia II wyniki potwierdzają u respondentów objawy nadmiernego i kompulsywnego pracoholizmu. Nadmierni pracoholicy pozostają dłużej w pracy, ponieważ podejmują się dodatkowych zadań pomimo nadmiaru własnych obowiązków. Kompulsywni pracoholicy nie czerpią przyjemności z ciężkiej pracy, ale odczuwają wewnętrzny przymus, aby ją wykonać.Z badań wynika, że pomimo iż pracoholicy dążą do rozwoju osobistego, otrzymania awansu czy poprawy jakości życia, to ich autentyczne zaangażowanie i satysfakcja z pracy są na niskim poziomie.

The research problem in the thesis was to find out what effect workaholism has on the level of commitment and satisfaction at work.The research involved working people between the ages of 18 and over 56 from all over Poland. The research sample consisted of 100 people. Results were collected using a questionnaire to measure workaholism, the Utrecht Job Engagement Scale (UWES) and a shortened version of the Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ).Based on the cluster analysis, the respondents were divided into two groups: cluster I, are nonworkaholics (n=75), cluster II - workaholics (n=25). Respondents from cluster I do not tend to overwork. In contrast, for focus II, the results confirm respondents' symptoms of excessive and compulsive workaholism. Excessive workaholics stay longer at work because they take on additional tasks despite the excess of their own responsibilities. Compulsive workaholics do not derive pleasure from hard work, but feel an inner compulsion to do it.Research shows that although workaholics strive for personal development, getting a promotion or improving their quality of life, their authentic commitment and job satisfaction are at a low level.