Moralne przywództwo a strategia społecznie odpowiedzialnego biznesu

Celem prezentowanego tekstu jest analiza sposobu uwzględnienia rosnących presji na­tury etycznej i moralnej w ewoluującej koncepcji przywództwa. Wykorzytując krytyczny przegląd literatury, pokazuję jak konceptualizacje przywództwa, podążając za coraz bar­dziej strategicznym charakterem paradygmatu CSR, odchodzą od rozumienia przywództwa w ujęciu etycznym jako pochodnej moralnego charakteru lidera w kierunku przywództwa odpowiedzialnego, gdzie nacisk kładziony jest na jego relacyjny i negocjacyjny charakter, co w konsekwencji może owocować subiektywizacją przez zastępowanie pojęć ‘etyczne’ i ‘moralne’ pojęciem ‘odpowiedzialne’.