Integracja działań, czy integracja instytucji ?

Na bazie najnowszych wyników analizy ekonomicznej funkcjonowania kopalni węgla brunatnego i elektrowni z wykorzystaniem modelu bilateralnego monopolu, metod optymalizacji kopalń odkrywkowych i teorii gier omówiono korzyści z integracji pionowej obu podmiotów. Starano się zbadać czy integracja może dotyczyć tylko sfery wspólnych działań, czy też konieczna jest integracja instytucjonalna. Stwierdzono, że integracja działań jest możliwa bez integracji instytucjonalnej i właśnie od niej powinno się rozpocząć procesy integracji pionowej. Wskazanie korzyści z maksymalizacji łącznych zysków, a zwłaszcza wspólne wypracowanie optymalnych rozwiązań w mieszanych zespołach opracowujących plany strategiczne może w naturalny sposób przygotować integrację instytucjonalną. Proces ten nie jest zdaniem autora jednak konieczny, przynajmniej w pierwszej fazie, lecz jeśli byłby zaakceptowany w kopalni, to mógłby pogłębić uzyskane z integracji działań korzyści. Obawy górników przed integracją instytucjonalną stanowią poważną przeszkodę w jej przeprowadzeniu. Trudno bowiem przeprowadzić tak istotne zmiany bez ich akceptacji społecznej dla tych rozwiązań.