ALIC (Audit-based Lean Implementations Canvas) – model efektywnego wdrażania Lean Management

Cel: Celem artykułu jest prezentacja i krytyczna analiza modelu ALIC (Audit-based Lean Implementations Canvas) jako skutecznego sposobu na wdrażanie rozwiązań z zakresu Lean Management (LM). Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Zastosowano metodę pracy koncepcyjnej oraz metodę analizy krytycznej, syntezy i wnioskowania logicznego. Wyniki/wnioski: Model ALIC stanowi połączenie elementów, które są wykorzystywane w różnych obszarach zarządzania – w ramach modelu zostały dobrane w taki sposób, żeby skutecznie wspierały wdrażanie narzędzi Lean Management. ALIC bazuje na audycie, na wszystkich etapach wdrażania modelu wykorzystana jest lista pytań audytowych opracowanych na potrzeby modelu. Rdzeń modelu stanowi zestaw podstawowych narzędzi (5S, praca standaryzowana, AUR i SMED oraz Kanban). Do oceny efektywności jest wykorzystywany zestaw wskaźników KPI. W ramach sprzężeń zwrotnych zaprojektowanych w modelu możliwe jest zarówno określenie poziomu wdrożenia Lean Management, jak i określenie efektywności podejmowanych działań. Ograniczenia: Z analizy modelu ALIC można wnioskować, że prawdopodobnie będzie skuteczny w przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych działających w różnych branżach, wymaga to jednak weryfikacji praktycznej na przykładzie przedsiębiorstw z branży innej niż chemiczna. Brakuje również weryfikacji dla organizacji nieprodukcyjnych, analizy w tym zakresie stanowić mogą dalsze kierunki badań. Zastosowanie praktyczne: Dla menadżerów i przedstawicieli praktyki gospodarczej ALIC może być modelowym rozwiązaniem wdrażania i oceny skuteczności Lean Management. W warstwie teoretycznej stanowi wkład w dyskusję naukową dotyczącą wdrażania Lean Management w aspekcie efektywności i koncepcji ciągłego doskonalenia. Oryginalność/wartość poznawcza: Oryginalność artykułu wynika z faktu zaprezentowania unikalnego, autorskiego modelu ALIC, umożliwiającego ocenę stopnia zaawansowania oraz efektywności działań w ramach wdrożenia Lean Management.

---

Purpose: The aim of this article is to present the ALIC model (Audit-based Lean Implementations Canvas) as an effective approach for implementing Lean Management (LM) solutions. Design/methodology/approach: Systematic analysis of model components. Findings/conclusions: The ALIC model integrates elements utilized across various management domains, carefully selected to effectively support the implementation of Lean Management tools. ALIC is based on auditing; throughout the model’s implementation, a set of audit questions developed specifically for the model is employed. The core of the model consists of fundamental LM tools (5S, standardized work, AUR, SMED, and Kanban). A set of KPI is used to assess effectiveness. The feedback loops designed within the model allow for both the assessment of the level of Lean Management implementation and the evaluation of the effectiveness of the actions taken. Research limitations: The analysis of the ALIC model suggests that it is likely to be effective for manufacturing enterprises across various industries; however, practical verification is required in organizations from sectors other than chemicals. There is also a lack of verification for non-manufacturing organizations, which could represent further research directions. Practical implications: For managers and business practitioners, ALIC may serve as a model solution for implementing and assessing the effectiveness of Lean Management. Theoretically, it contributes to the scientific discourse regarding the implementation of Lean Management in terms of effectiveness and the concept of continuous improvement. Originality/value: The originality of the article stems from the presentation of a unique, proprietary ALIC model, which enables the assessment of the level of advancement and effectiveness of actions within the implementation of Lean Management.