Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Tytuł pozycji:

Analogie zarządzania kryzysowego z zarządzaniem ryzykiem operacyjnym przedsiębiorstwa

Tytuł:
Analogie zarządzania kryzysowego z zarządzaniem ryzykiem operacyjnym przedsiębiorstwa
Autorzy:
Zawiła-Niedźwiecki, J.
Data publikacji:
2014
Słowa kluczowe:
zarządzanie kryzysowe
ryzyko operacyjne
zarządzanie ryzykiem
crisis management
risk management
operational risk management
Język:
polski
Dostawca treści:
BazTech
Artykuł
  Przejdź do źródła  Link otwiera się w nowym oknie
Zarządzanie kryzysowe może w pełni korzystać z dorobku nauk o zarządzaniu w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym. Różni je właściwie tylko środowisko oddziaływania ryzyka. Pojedyncza organizacja (przedsiębiorstwo), w przypadku ryzyka operacyjnego, jest środowiskiem dużo bardziej jednorodnym niż społeczność, którą chroni się przed kryzysami. Natomiast charakteryzowanie ryzyka (w ujęciu przyczynowym, podatności i skutkowym), jego ocena oraz tok postępowania prewencyjnego i naprawczego są co do zasad tożsame. Podobne też są reguły zarządzania i tworzenia struktur organizacyjnych odpowiedzialnych za panowanie nad ryzykiem. Szczególnie istotny w analizie ryzyka jest podział na perspektywę przyczyn i podatności oraz perspektywę skutków. Ujęcie przyczynowe pozwala na systematyczne wprowadzanie zabezpieczeń przed ryzkiem i doskonalenie praktyki bieżącego działania uwzględniającego istnienie ryzyka. Ujęcie skutkowe zaś pozwala na systematyczne przygotowywanie sposobów i zasobów postępowania naprawczego na wypadek zaistnienia sytuacji kryzysowych.
Crisis management can fully benefit from the achievements of management sciences in the field of operational risk management. They differ only actually impact the risk environment. Single organization (enterprise), in the case of operational risk, is much more homogeneous than the community that protects against crises. In contrast, the risk characterization (in terms of causal, compliance and effect relationship), its evaluation and process of conduct preventive and corrective what the rules are the same. Similar rules are also managing and creating organizational structures responsible for the management of risks. Particularly important in the analysis of risk is the division of the perspective of the causes and perspective of the consequences. Shot causal allow systematic introduction of risk protection and improvement of the practice of the current action taking into account the existence of risk. Shot-effect allows for systematic preparation methods and resource recovery proceedings for responding to emergencies.

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies