Zastosowanie metody SWOT-AHP-PSS, jako narzędzia logistyki w doborze optymalnej strategii

W analizie i planowaniu strategicznym nieraz zachodzi potrzeba dokonania wyboru, który poparty byłby logicznymi uzasadnieniem. Proces dokonywania wyboru jest trudny, ponieważ zawiera wiele zmiennych zarówno mierzalnych, jak i niemierzalnych. Nieraz należy dokonać wyboru spośród parunastu, bądź parudziesięciu i więcej wariantów. Trudno jest określić, które warianty są najlepsze i dlaczego. W artykule zaprezentowano metodę SWOT-AHP-PSS, która winna wspomóc proces decyzyjny planowania strategicznego. Nowatorstwo metody SWOT-AHP-PSS polega na nowym połączeniu metod już znanych. Metoda SWOT-AHP-PSS pozwala określić wielkość prawdopodobieństwa sukcesu każdego z poszczególnych n-wariantów, a także pozwala zidentyfikować najważniejsze czynniki wpływające na wielkość wskaźnika PSS. Metoda ta może znaleźć zastosowanie zarówno w prostym, jak i bardzo złożonym procesie decyzyjnym.

---

In the article has been shown a new method SWOT-AHP-PSS, which can be used in the process of strategic planning. Methods SWOT, AHP, PSS have been known for many years, but their connection, presented in the article, is new. The combination SWOT-AHP-PSS first time has been used in PhD dissertation of Wiktor-Sułkowska A. The method SWOT-AHP-PSS allows to set the success probability (PSS) of each of individual n-variants. The method also allows to identify the most important factors, which affect to the size of the PSS indicator. This method can be used in both simple and difficult decisionmaking process.