Consulting projects in logistics - value added in focus

With the growing global economy and an ongoing specialization, companies use the service of consultancies – this is also the case in the area of logistics or even in the wider area of supply chain management. Because consulting projects bear costs and other expenditures as well as some risks connected to information asymmetry between the consultant and his client, the author has developed a project model based on his experience both as consultant and as a client. The main aim of this model is to provide a tool to maximize the value added from consulting projects. This article provides an outline of this model.

---

W toku ciągłego rozwoju gospodarki i coraz większego stopnia specjalizacji, przedsiębiorstwa korzystają z usług firm doradczych – tak też jest w obszarze logistyki, czy szeroko pojętego zarządzania łańcuchem dostaw. Ponieważ projekty doradcze wiążą się z kosztami i pewnym ryzykiem związanym z asymetrią informacyjną pomiędzy doradcą i jego klientem, autor opracował na podstawie swoich doświadczeń jako doradca i klient model projektu, który ma za zadanie maksymalizować wartość dla klienta. Niniejszy artykuł przedstawia zarys tego modelu.