Zarządzanie produkcją w Kompanii Węglowej SA w aspekcie zmian organizacyjnych

W okresie funkcjonowania Kompania Węglowa SA przeprowadziła szereg działań dostosowawczych, by utrzymać mocną i stabilną pozycję na rynku oraz uzyskać wysoką efektywność. Aktualnie w firmie skupionych jest 15 kopalń węgla kamiennego oraz pięć jednostek specjalistycznych. Kształtując docelowy model swojej struktury organizacyjnej - o czym mowa w artykule - KW SA kieruje się zasadą, że utrzymanie pozycji konkurencyjnej wymaga nowych koncepcji w zarządzaniu. Przeprowadzona reorganizacja traktowana jest jako kolejny etap ciągłego unowocześniania procesu zarządzania przedsiębiorstwem, w tym zwłaszcza zarządzania produkcją.

---

In the period of its operation Kompania Węglowa SA has undertaken a range of adaptation measures to maintain a strong and stable position on the market and to obtain high efficiency. Currently, the company integrates 15 coal mines and five specialist units. Creating the ultimate model of its organizational structure — as mentioned in the article - KW SA is guided by the principle that the maintenance of competitive position requires new concepts in management. The conducted reorganization is treated as another stage of continuous modernization of the company 's management process, in particular management of the production.