Controlling procesów logistycznych w przedsiębiorstwach

Prezentowany artykuł ma na celu pokazanie wpływu controllingu na procesy logistyczne w przedsiębiorstwie. W praktyce głównym zadaniem controllingu jest przygotowywanie i oddawanie do dyspozycji kadry kierowniczej przedsiębiorstwa metod, technik, instrumentów i modeli interpretacyjnych, a także informacji zasilających planowanie i nadzorowanie procesów realizacji planów oraz koordynowanie realnych procesów społeczno – gospodarczych w ramach poszczególnych funkcji przedsię- biorstwa, do których należą: produkcja, zaopatrzenie, marketing, finansowanie, kierowanie ludźmi, logistyka, rozwój. Oznacz to, że controlling nie zastępuje zarządzania, ale wspomagając, opiniując i doradzając czyni zarządzanie bardziej efektywnym. Efekty wdrożenia tej technologii do przedsiębiorstwa objawiają się nie tylko w lepszych wynikach firmy, ale również w lepszej organizacji pracy. Spośród instrumentów zarządzania w polu zainteresowania controllingu znajdują się struktury organizacyjne zarządzania, kreujące podział zadań oraz uprawnień decyzyjnych w przedsiębiorstwie. Znaczącą rolę odgrywa również organizacja procesu podejmowania decyzji, realizowanego w trybie procesu planowania oraz systemy informacji wspomagające zarządzanie. Systemy te pozwalają na sterowanie przedsiębiorstwem.

---

The presented article is aimed at portraying the influence of the controlling on logistic processes in the enterprise. In practice preparing and giving the enterprise for the use of the senior staff back is main setting the controlling of methods, techniques, instruments and interpretive models, as well as information powering planning and supervising processes of accomplishment of plans and coordinating real processes social - economic in frames of individual functions of the enterprise to which they belong: production, supply, marketing, financing, driving people, logistics, development. Mark it, that the controlling isn't replacing the management, but assisting, giving one's opinion and advising managing more is doing effective. Effects of introducing this technology to the enterprise are manifesting itself not only in good results of the company, but also in the better organization of the work. Out of instruments of ordering the interest of the controlling in field organizational structures of the management, creating the division of tasks are and of decision powers in the enterprise. An organization of the process of making a decision, carried out under the procedure for the process is also acting the major part planning and systems of information assisting the management. These systems allow for steering the enterprise.