General Managers Involvement in Human Resources Management

Artykuł podejmuje problem zaangażowania menedżerów spoza działów kadr w proces kadrowy. Główną tezą artykułu jest przekonanie, iż uwarunkowania i wymogi nowoczesnego zarządzania, zwłaszcza potrzeby wynikające z funkcjonowania organizacji w gospodarce opartej na wiedzy, powodują konieczność odejścia od realizacji poszczególnych działań kadrowych tylko przez komórkę personalną. Współczesna komórka kadrowa powinna działać jak komórka sztabowa. Dysponując specjalistyczną wiedzą, powinna wspierać kierowników w pracy z ludźmi, ale ich w tym nie wyręczać. Teza ta powinna znaleźć odzwierciedlenie w poszczególnych elementach procesu kadrowego, co oznacza, iż np. decydujący głos w procesie podejmowania decyzji o zatrudnieniu powinien mieć późniejszy przełożony kandydata do pracy. Kolejne etapy procesu kadrowego powinny być realizowane również przy założeniu decydującej roli bezpośrednich przełożonych (w artykule omówiono tylko niektóre z elementów procesu kadrowego). W rezultacie, odpowiednio do tego przygotowani kierownicy liniowi powinni zostać upełnomocnieni w zakresie głównych decyzji kadrowych dotyczących ich podwładnych. Korzyść całej organizacji z przyjęcia takiej filozofii zarządzania kadrami wynika przede wszystkim z większej elastyczności realizacji procesu kadrowego, ale i wielu innych korzyści, jak np. indywidualizacji podejścia do zatrudnionych, co jest szczególnie istotne w kierowaniu pracownikami wiedzy.

---

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).