Logistyka i zarządzanie personelem pielęgniarskim w realizowaniu funkcji zawodowych lubelskich szpitali

Cel pracy. Prezentacja rozwiązań logistycznych personelu pielęgniarskiego w realizacji funkcji zawodowych. Badania zostały przeprowadzone w 2013 roku, w dwóch Oddziałach Neurologicznych lubelskich szpitali. Badaniem objęto 66 pielęgniarek, 40 pracujących w PSK-4 i 26 pracujących w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym w Lublinie. Kwestionariusz ankiety skierowany był do pielęgniarek (pielęgniarzy) pracujących w tychże oddziałach w celu zbadania różnic i podobieństw rozwiązań logistycznych w wybranych placówkach. . Badania własne wykazały, że pielęgniarki z obydwu badanych ośrodków mają podobną, z małymi różnicami, strategię wypełniania funkcji opiekuńczej i profilaktycznej w pielęgnowaniu chorych. Efektywność kierowania zespołem pielęgniarskim jest ważnym aspektem logistyki i zarządzania w zakładach opieki zdrowotnej w Polsce. Dlatego też zakłady te powinny być zainteresowane odpowiednią logistyczną strategią mającą istotny wpływ na mechanizm kierowania zespołami pracowniczymi, ponieważ w gospodarce rynkowej jest to taki sam podmiot gospodarczy, jak każdy inny.

---

Aim. Showing the logistics solutions of nursing staff in the implementation professional functions. Studies have been done in 2013 year, the two Wards of Neurological of Lublin Hospitals. The study included 66 nurses, 40 employed in PSK-4 and 26 employees in the Provincial Specialist Hospital in Lublin. The questionnaire was addressed to nurses and male nurses employed in these departments in order to explore the differences and similarities logistics solutions in selected institutions.