Ekonomiczne aspekty zarządzania talentami w firmach Third-Party Logistics

W nadchodzących latach na świecie pojawi się niedobór 20 milionów pracowników w sektorze 3PL. Jednocześnie, aż trzy z czterech obecnie funkcjonujących w tej branży stanowisk będzie ulegało modyfikacjom. Wysoka dynamika zmian będzie miała szczególne znaczenie dla firm 3PL, które w najbliższym czasie będą zmuszone zmierzyć się z niedoborom wysoko wykwalifikowanych pracowników, a zwłaszcza takich, którzy określani są mianem „utalentowanych”, czyli posiadających potencjał rozwojowy, niezbędny do nieustannego dostosowania się do zmieniających się uwarunkowań na rynkach światowych. Celem artykułu jest analiza znaczenia realizacji strategii zarządzania talentami w firmach 3PL i ocena, jaki może mieć ona wpływ na uzyskiwane przez nie rezultaty ekonomiczne. Na wstępie artykułu przedstawiono istotę zarządzania talentami. W dalszej części, na podstawie przeglądu literatury oraz badań empirycznych dokonano identyfikacji kluczowych kompetencji, które powinni posiadać pracownicy z grupy „talentów” w firmach 3PL. W zakończeniu artykułu omówiono związek strategii zarządzania talentami z ekonomicznymi aspektami funkcjonowania firm 3PL.

---

In the forthcoming years in the world will occur a shortage of 20 million workers in the 3PL sector. At the same time, three of the four job positions currently existing in this branch will be modified. The high dynamics of change will have special importance for 3PL enterprises. They will be forced in the next few years to face the challenge to find highly skilled employees, who possess the development potential necessary to continuous adaptation to the changing conditions on the world market. The aim of this paper is the analysis of the importance of the talent management strategy in the 3PL enterprises and the evaluation of its influence on the economic results. At the beginning of the article the idea of the talent management has been presented. In the further part, based on the bibliography review and the empirical study, the identification of the key competencies, typical for the talents, has been made. Finally, the relationship between the talent management strategy and economic aspects of 3PL activities has been described.