Praktyczne uwarunkowania wykorzystania koncepcji „Earned Value” w controllingu robót korytarzowych

Wraz z pojawiającymi się postulatami wdrożenia zarządzania projektowego w górnictwie węglowym, powstaje kwestia doboru narzędzi, wspierających efektywne zarządzanie projektami. Koncepcja Earned Value jest obecnie powszechnie używana w organizacjach zorientowanych na zarządzanie projektowe i wydaje się być również dobrą odpowiedzią na potrzeby działów controllingu w górnictwie. W artykule autorzy przedstawiają podstawowe założenia koncepcji Earned Value, jak również wskazują na praktyczne aspekty jej zastosowania w controllingu robót korytarzowych.

---

Along with the emerging postulates of the implementation of project management in the coal mining industry, there comes a question about tools which may support the effective operational control of projects. Earned Value concept is currently widely used in organizations focused on project management and it also seems to be a good response to the needs of controlling departments in the mining industry. In this paper the authors present basic assumptions of the concept of Earned Value as well as point at the practical aspects of its application in controlling of under ground roadway workings.