Mapowanie stanu obecnego produkcji oraz jej reorganizacja na przykładzie wybranego zakładu produkcyjnego

W artykule przedstawiono zmiany organizacji jednego z procesów produkcyjnych w zakładzie produkcyjnym INVENTOR. Narzędziem umożliwiającym realizację doskonalenia procesu było mapowanie strumienia wartości. Specyfika mapowania wymusza obowiązek uprzedniego przeprowadzenia dogłębnej analizy aktualnego stanu procesu produkcyjnego. Związane jest to z zebraniem wielu informacji dotyczących procesu powstawania wyrobu oraz graficznego zobrazowania przepływu materiałów przez system produkcyjny z opisanymi odpowiednimi parametrami. Podstawą podjęcia reorganizacji stanowi analiza aktualnej sytuacji produkcyjnej oraz wyciągnięte z tej analizy wnioski. Są one punktami odniesienia dla podejmowanych czynności reorganizacyjnych, mających na celu usprawnienie danego etapu procesu. W efekcie dokonanych obliczeń i przekształceń utworzono mapę stanu przyszłego, przedstawiającą analizowany proces po dokonaniu zaproponowanych zmian. Na zakończenie przedstawiono analizę porównawczą wybranych parametrów procesu z przed i po reorganizacji.

---

The paper presents an example of building the Current State Map and a proposal for the reorganization of production process in a INVENTOR factory. The tool that has enabled realization the improvement of the production process was Value Stream Mapping. Collected a lot of information about the production process. The basis of the reorganization is to analyze the current situation of production and the conclusions of this analysis. Also the paper presents a comparative analysis of selected process parameters before and after the reorganization.