Pozycjonowanie działalności przedsiębiorstwa górniczego jako źródła przewagi konkurencyjnej

Potencjał przedsiębiorstwa i pozycjonowanie działalności są podstawowymi źródłami przewagi konkurencyjnej. Wyróżnia się pozycjonowanie sektorowe i portfelowe. W pozycjonowaniu sektorowym, to znaczy dotyczącym jednego rodzaju działalności analizuje się obecnych i potencjalnych konkurentów, nabywców, dostawców oraz produkty substytucyjne. W pozycjonowaniu portfelowym, dotyczącym wielu rodzajów działalności analizuje się na macierzach dwie cechy, z których jedna charakteryzuje produkt lub przedsiębiorstwo, a druga rynek lub jego segment. W pozycjonowaniu sektorowym i portfelowym wykorzystuje się także inne metody analizy, z których najbardziej rozpowszechnioną jest analiza silnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz szans i zagrożeń w otoczeniu (SWOT/TOWS).

---

Potential of a company and positioning of its activities are the main source of competitive advantage. There is sectorial positioning and portfolio positioning. In sectorial positioning, referring to one type of activity, they analyse present and potential competitors, buyers, suppliers and substitution products. In portfolio positioning, referring to many types of activities, they analyse two features on the matrix, one of which characterizes product or a company, and the second one market or its segment. In sectorial and portfolio positioning some other methods are used. Most common is the analysis of strengths and weaknesses of a company together with opportunities and threats in the environment (SWOT/TOWS).