Determinanty efektywnego wdrożenia filozofii LEAN MAUFACTURING

Artykuł ma na celu wskazanie wybranych determinantów efektywnego wdrożenia filozofii Lean Manufacturing (LM) w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Opierając się na definicji LM zaprezentowano cztery czynniki, które mają największy wpływ na skuteczność implementacji nowego podejścia w zarządzaniu produkcją. Te czynniki to: dobór odpowiedniego modelu zarządzania zmianą, praca zespołowa, wdrożenie jednolitego systemu szkoleń stanowiskowych, dostosowanie zasad rachunkowości finansowej i zarządczej do wymagań LM. Każdy z wymienionych wyżej czynników został szczegółowo zdefiniowany wraz z dokonaniem oceny ich oddziaływania na skracanie czasu między złożeniem zamówienia przez klienta a wysyłką towaru do końcowego odbiorcy poprzez eliminowanie marnotrawstwa ze strumienia wartości.

---

The aim of the paper is presenting chosen determinant of effective implementation of the concept of (LM) in a manufacturing company. Basing on the definition of Lean Manufacturing it presents four factors which influence the effectiveness of the tool most. The factors are: the choice of a proper model for managing the shifts, team work, implementing consistent system of workstation training, and lastly adjusting accounting rules to the requirements of LM.