Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 6, Rola kierownika projektu w procesie zarządzania projektem

W artykule scharakteryzowano rodzaje działań w procesie zarządzania projektem; omówiono działania operacyjne, kierownicze, pomocnicze. Przedstawiono obowiązki kierownika projektu oraz jego umiejętności warunkujące skuteczne kierowanie zespołem projektowym. Określono rolę kierownika projektu na każdym z czterech etapów procesu zarządzania projektem. Omówiono zagadnienie przywództwa w zespole projektowym. Scharakteryzowano style zarządzania projektem oraz zakres koniecznej wiedzy kierownika projektu w zakresie zarządzania projektami. Przedstawiono system certyfikacji International Project Management Association (IPMA).

---

The article characterises kinds of activities in the process of projects manage.ment; it discusses operational, managing, auxiliary activities. It presents the duties of the project's manager at each of the four stages of the Process of a Project's management. The problem of leadership in a project's team was discussed. Project's management styles were charcaterised and the scope of indispensable knowledge of the projects' manager with regard to projects management. Certification system of the International Project Management Association (IPMA) has been presented.