Magazyn - element systemu planowania

Nikogo dzisiaj nie trzeba przekonywać o tym, jak ważna w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest umiejętność podejmowania optymalnych decyzji związanych z zapasami. Zbyt wcześnie zbudowany zapas oznacza nieuzasadniony koszt, który najpewniej podwyższy cenę sprzedaży produktu lub pomniejszy zysk przedsiębiorcy. Zbyt późno podjęta decyzja o odświeżeniu zapasu może zemścić się zatrzymaniem procesu, wzrostem kosztów operacyjnych lub, co najgorsze, nieobsłużeniem klienta na wcześniej potwierdzonych warunkach dostawy. Spróbujmy w tym artykule zatrzymać się na chwilę nad tymi zagadnieniami i podjąć próbę, po pierwsze, określenia jakie elementy składają się na sprawny system planowania zapasów, a po drugie, przeanalizowania, jak te elementy współdziałają ze sobą w ramach zintegrowanego systemu planowania klasy ERP/MRP II.

---

Nobody has to be convinced how important for company management is the skill of taking optimum decisions related to stock. If we build it too hastily, it may lead to irrelevant cost that will most probably increase the sale price of a product or lower the entrepreneur's profit. If we take the decision to refresh our stock too late, it can take its toll by stopping the process, increasing the operating cost or, in the worst case, we can fail to attend our customer in line with the delivery terms and conditions. In this article, we wish to take a closer look at said topics and make an attempt to determine first, what elements constitute an efficient system of stock planning and secondly, how these elements cooperate with each other within an integrated planning system of ERP/MRPII class.