Dążenie przedsiębiorstw hutniczych do osiągnięcia statusu produkcji klasy światowej czyli World Class Manufacturing (WCM)

Artykuł przedstawia założenia metodologii World Class Manufacturing (WCM) w przedsiębiorstwie hutniczym. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo ArcelorMittal Poland S.A. Oddział w Świętochłowicach, które w czerwcu 2009 roku podjęło decyzje o transformacji TPM (Total Productive Maintenance) na WCM. W części teoretycznej artykułu scharakteryzowano podstawowe metody stosowane w przedsiębiorstwach dla osiągnięcia statusu World Class. Wyeksponowano także wymogi oceny funkcjonowania przedsiębiorstw, takie jak: jakość, efektywność i koszty (eliminacja strat).

---

The article presents the basic methodology of World Class Manufacturing (WCM) in metallurgical company. As study case was used ArcelorMittal Poland S.A. Department in Świętochłowice. The department took decision about transforming TPM (Total Productive Maintenance) to achieve WCM standards. In the theoretical part of the article the main methods of WCM were presented. Moreover, the basic targets of WCM like: quality, efficiency and costses (elimination of losts) are characterized.