Strategiczna karta wyników jako logistyczne narzędzie wspomagania implementacji strategii w uczelni wyższej

W publikacji omówiono problem wykorzystania koncepcji strategicznej karty wyników (ang. Balanced Scorecard, BSC) jako metody pozwalającej na skuteczną implementację strategii wyższej uczelni. Szczególną uwagę zwrócono na proces kaskadowania, czyli przełożenia karty na niższe szczeble zarządzania, co pozwala na zachowanie zbieżności strategicznej całego przedsiębiorstwa. Przedyskutowano również znaczenie strategicznej karty wyników jako narzędzia pozwalającego na wielokryterialne zarządzanie wyższą uczelnią.

---

This article presents the problems of strategy implementation. The authors talk over the making use of Balanced Scorecard as a modern concept of university management. The paper also shows the necessity of cascading the strategy into the lower organization's levels.