Controlling - skutecznym i efektywnym sposobem optymalizacji kosztów iv Rybnickiej Spółce Węglowej SA.

Głównymi założeniami i treścią controllingu w Rybnickiej Spółce Węglowej SA są: orientacja na cele, orientacja na przyszłość, na "wąskie gardła", orientacja na rynek i klienta. Controlling w tej Spółce opiera się na nieustannym wykorzystywaniu sprężeń zwrotnych, dających możliwość natychmiastowej reakcji na pojawiające się odchylenia od założeń planowych w postaci uruchomienia odpowiednich instrumentów zaradczych, zapewniających korektę trwających procesów i osiągnięcie wytyczonych celów. Autorzy przedstawili zagadnienie w następujących rozdziałach: wdrożenie budżetowania kosztów i controllingu; analiza osiągniętych w 2001 roku wyników w Oddziałowym Rachunku Kosztów; ORK a wyniki ekonomiczno-finansowe.

---

The main assumptions and content of the controlling at Rybnik Coal Company consist in objective orientation, orientation towards future, towards "bottle necks", orientation towards market and a client. Controlling at the Company rests on continuous utilisation of feedback providing a possibility for an immediate reaction to occurring deflections from planned assumptions in the form of initia ting of respective repair interments securing a correction of lasting processes and accomplishment of determined targets. The authors presented the problem in the following sections: implementation of costs budgeting and controlling; analysis of results accomplished in 2001 in the Departmental Costs Account (DCA), DCA and economic-financial results.