Zmiany w systemie organizacji i zarządzania w Rudzkiej Spółce Węglowej SA.

W artykule przedstawiono przebieg procesów restrukturyzacji organizacyjnej, zatrudnienia, restrukturyzacji tcchniczno-technologiczncj, likwidacji zbędnych ogniw produkcyjnych. W chwili osiągania pierwszych zamierzonych wyników, zmiana stylu zarządzania urasta do roli podstawowej w poszukiwaniu rezerw efektywnościowych wewnątrz firmy. Zarząd Rudzkiej Spółki Węglowej SA ma świadomość, iż tworzy politykę, która ma zagwarantować bezpieczeństwo i miejsca pracy osobom zatrudnionym w firmie. Każdy brak zaangażowania lub współpracy może spowodować rozsypanie się mechanizmu gospodarczego. Nowoczesne zarządzanie menedżerskie jest procesem złożonym, który powinien być poprzedzony dogłębnym szkoleniem kierowników w tym zakresie.

---

The article discuses the course of organisational, employment, technical -technological restructuring and liquidation of redundant production links. At the moment of accomplishing of the first intended results the change in management style grows to basic role in searching of effectiveness reserves inside the company. The management the Rudzka Coal Company is aware that it creates a policy that is to quarantcc security and work places for the persons employed in the company. Each leg of engagement or co-operation may cause breaking off of economic mechanism. Modern managerial management is a complex process that should be proceeded by a horough training of managers in this respect.