Organisational roles and responsibilities in a process-oriented organisation concept

The goal behind the study is to characterise both process-oriented organisation participants and the organisational roles they perform, and then to define responsibilities for the performance of tasks in such a system. The starting point of the article was a reconstruction of the management process of a process-oriented organisation based on literature and a definition of organisational roles and participants found in structures of this organisation. It allowed to define roles performed by participants of a process organisation at different stages and then to give a precise definition of a model scope of responsibilities of different participants of a process-oriented organisation.

---

Celem opracowania jest scharakteryzowanie zarówno uczestników organizacji zorientowanej na procesy jak i pełnionych przez nich ról organizacyjnych, a następnie zdefiniowanie odpowiedzialności za realizację zadań w tak ukształtowanym systemie. Punktem wyjścia w artykule uczyniono opartą na literaturze przedmiotu rekonstrukcję procesu zarządzania organizacją zorientowaną na procesy oraz określenie ról organizacyjnych i uczestników pojawiających się w strukturach tejże organizacji. Pozwoliło to w dalszej części na określenie ról pełnionych przez uczestników organizacji procesowej w poszczególnych etapach a następnie na precyzyjnie zdefiniowanie modelowego zakresu odpowiedzialności poszczególnych uczestników organizacji zorientowanej na procesy.