Types of changes in an organization and sources of conflicts

The authors have discussed survey results concerning conflict in organizations. They came to the conclusion that organizational change results in conflicts based on employees' insufficient influence on change conduction and their feeling of insecurity. Based on the above, the authors have suggested that change introduction requires not only adequate methods and procedures, but also recognizing and forming of organizational culture that support change process. Moreover, depending on a change kind (radical or gradual), an organization needs different type of culture.

---

W artykule zaprezentowano rezultaty badań ukazujące to, że sytuacje zmian wywołują w organizacjach konflikty, których źródła tkwią przede wszystkim w: przekonaniu pracowników o niedostatecznym wpływie na przebieg zmiany i poczuciu zagrożenia. Dlatego dokonywanie modyfikacji w organizacji wymaga, oprócz zastosowania odpowiednich metod i procedur przeprowadzania zmian, także rozpoznania i kształtowania kultury organizacyjnej wspierającej wspomniany proces. W zależności od rodzaju wprowadzanych modyfikacji (czy są to zmiany radykalne, czy stopniowalne) potrzebny jest inny typ kultury.