Wyznaczanie optymalnej strategii rozwoju firmy - studium przypadku

W artykule przedstawiono proces budowy optymalnej strategii rozwoju firmy na przykładzie przedsiębiorstwa Naftobudowa, działającego w branży budowlanej. Budując strategię bazowano między innymi na przeprowadzonej analizie porównawczej potencjału rozwojowego przedsiębiorstw branży budowlanej. Rzeczywistym wzorcem rozwoju dla omawianej firmy jest lider branży. Wyznaczając plan strategiczny wskazano obszary działalności, na których należy się skoncentrować, by stworzyć lepsze możliwości zapewniające wzrost i ekspansję firmy w przyszłości.

---

The article presents setting the optimal development strategy of a company with the example of the building company Naftobudowa. The setting of the strategy is based on, inter alia, the comparative analysis of potential for development of building enterprises. The real model (benchmark) of development of the company in question is the market leader. Working out the plan of strategy, the areas of activity to concentrate on in order to create on better opportunities for growth and expansion of the company in the future were shown.