Struktura organizacyjna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

W artykule przedstawiono kierunek zmian w budowie struktury organizacyjnej współczesnych przedsiębiorstw. Dokonano charakterystyki struktury organizacyjnej z uwzględnieniem orientacji na instytucje i klienta oraz struktury przedsiębiorstwa przyszłości. Przedstawiono metody dzielenia organizacji i cechy modeli organizacyjnych oraz wpływ zmiennych sytuacyjnych i kontrolingu na budowę modelu struktury organizacyjnej. Rozwiązania organizacyjne omówiono przez pryzmat przedsiębiorstwa wirtualnego i uczącego się. Przyjęto założenie, że w przedsiębiorstwie przyszłości struktura organizacyjna będzie oparta na pracy zespołów związanych z klientami i dostawcami. Powinno się w niej dążyć do wzmocnienia służebnej funkcji zarządzania mając na uwadze racjonalność ekonomiczną, tj. zbiór decyzji i działań, w wyniku których można uzyskać optymalny efekt ekonomiczny uwzględniający własną ścieżkę rozwoju.

---

In an article, a trend was presented which outlined the changes in the composition of an organisational structure in modem companies. A profile, of an organisational structure, was drawn up taking into consideration the orientation on institutions and clients and additionally the structure of the company of the future. Presented were the methods for dividing an organisation and the features of organisational models and also the influence of situational variables and controlling on the composition of an organisational structure model. Organisational solutions were discussed from the angle of a virtual and learning company. An assumption was made that in the company of the fiiture, the organisational structure will be based on the work of teams, which will be connected with clients and suppliers. We should then aspire to reinforce the ancillary function of management, with an economic rationality in mind, i.e. a set of decisions and actions, a result of which we can achieve an optimal economic effect, which willtake into account our own development path.