Metoda CPM/Cost i podejście Pareto w zarządzaniu pracami projektowymi

Metoda CPM/Cost jest systemem obliczeniowym, który może być użyty do określenia postępu realizacji projektu. W szczególności za jej pomocą możemy określić czy projekt jest zaplanowany w granicach budżetu. Jeżeli projekt nie jest odpowiednio zaplanowany za pomocą tej metody można wskazać obszary w których należy podjąć odpowiednie działania w celu jego realizacji zgodnie z wymaganiami. Czynność harmonogramowania jest ważnym czynnikiem zapewnienia zarówno właściwego czasu wykonania jak i efektywności kosztów projektu. W pracy użyto metody CPM/Cost do określenia optymalnych ścieżek działań w sieci projektu. Ponadto zastosowano podejście wielokryterialne (w sensie Pareto) do oceny projektów.

---

CPM/Cost is an accounting system that can be used determine the progress of a project during its completion. In particular, it can determine whether the project is on schedule and within budget. If the project is not, the system can indicate areas where corrective action may be taken to bring the project closer in line with targets. Activity scheduling is an important factor in ensuring both the timelines and cost effectiveness of a project. In this paper, we use Pert/Cost method and other algorithms to find optimal paths in project network. Furthermore, multiobjective approach (in the Pareto-sense) for evaluation of projects is presented.