Wynagradzanie menedżerów i pracowników w międzynarodowych grupach kapitałowych

W opracowaniu przedstawiono modelowe ujęcia strategii wynagradzania pracowników i menedżerów delegowanych przez podmioty dominujące (centrale korporacji) w międzynarodowych grupach kapitałowych do pracy w zagranicznych podmiotach zależnych, tj. korporacyjną strategię wynagradzania, lokalną strategię wynagradzania oraz elastyczną strategię wynagradzania. Analizie poddano również najczęściej budowane i wykorzystywane przez międzynarodowe grupy kapitałowe systemy (pakiety) wynagradzania, obejmują systemy wynagrodzeń oparte na formule: bilansowej (balance sheet approach), lokalnej (host – country approach), regionalnej (regional – base approach) i globalnej (global approach). Omówione zostały wady i zalety wymienionych wyżej strategii i systemów wynagradzania. Przedstawiono także skutki zastosowania konkretnych rozwiązań płacowych dla korporacji oraz ekspatriantów.

---

In this paper have been presented models of remuneration strategies of managers and employees sent as expatriates by mother companies to foreign subsidiaries in international capital groups (international corporations): corporate, local and flexible strategy of remuneration. Systems of remuneration based upon balance sheet approach, host – country approach, regional – base approach and global approach have been analyzed as well. Advantages and disadvantages an effects for expatriates and corporation of implementation of appropriate remuneration strategy and system have been also portrayed.