Kompetencje menadżera jako determinanta rozwoju organizacji

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje szeroki zakres problemów organizacji związanych ze strukturą i kulturą, zarządzaniem zmianą, efektywnością organizacji, skutecznością działania, kompetencjami, doborem zasobów pod kątem przyszłych wymagań organizacji oraz ogólnym rozwojem pracowników, w tym także menadżera. Zarządzanie zasobami ludzkimi polega między innymi na efektywnym wykorzystaniu ludzi w formułowaniu strategii i wdrażaniu jej w życie. Znaczący wpływ na skuteczność tych działań mają kompetencje kadry menadżerskiej zaangażowanej w obsługę kluczowych procesów biznesowych w organizacji. Duże znaczenie należy przypisać przygotowaniu odpowiednich ścieżek kariery umożliwiających rozwój zawodowy menadżera oraz efektywnego wykorzystania posiadanych kompetencji przez pracodawcę. Celem niniejszego opracowania jest analiza wybranych kompetencji menadżera kształtowanych przez czynniki wewnętrzne i zewnętrzne organizacji oraz predyspozycje osobowe. W oparciu o powyższy cel, przyjęto tezę, iż kluczowe kompetencje menadżera gwarantują skuteczne funkcjonowanie i rozwój organizacji. W niniejszym opracowaniu wykorzystano analizę literatury przedmiotu z zakresu analizowanej problematyki.

Strategic human resources management covers a wide range of issues related to the structure and culture, change management, organizational effectiveness, the effectiveness of the actions, responsibilities, selection of resources for the future requirements of the Organization and the overall development of the employees, including Manager. Human resource management involves, inter alia, the effective use of people in the formulation of strategies and its implementation. A significant impact on the effectiveness of these actions have the powers of the human resources management positions involved in support for key business processes in an organization. The importance of the preparation of appropriate career paths for professional development manager and efficient use of their competence by the employer. The purpose of this study is the analysis of selected competence Manager shaped by internal and external factors and personal predisposition. Based on the above goal, adopted the idea that the key competences of the Manager is to ensure effective operation and development of the organization. In this study, we used an analysis of literature on the subject from the scope of the issues to be analyzed.