POLITYKA EMERYTALNA JAKO ELEMENT ZARZĄDZANIA WIEKIEM – TEORIA I PRAKTYKA

The article deals with the problem of retirement policy in the age management aspect. There were examined 395 work­ing persons, 233 women (59%) and 162 men (41%), aged 20–64. Retirementrelated activities that are undertaken in Polish companies were submitted to evaluation. There were presented individual evaluations, with consideration given to the criteria of age (belonging to a generation), gender, size of a company, type of trade (budget and non-budget spheres), knowledge and skills of management regarding age management. The adopted criteria appeared to be statistically significant as for differentiating the applied proretirement solutions.

W artykule podjęto problem polityki emerytalnej w aspekcie zarządzania wiekiem. Zbadano 395 osób pracujących (233 kobi­ety; 59% i 162 mężczyzn; 41%) w wieku 20–64 lat. Ocenie poddano działania okołoemerytalne, jakie są podejmowane w polskich firmach. Zaprezentowano oceny jednostkowe, z uwzględnieniem kryterium wieku (przynależności do pokolenia), płci, wielkości firmy, branży (sfera budżetowa i pozabudżetowa), wiedzy i umiejętności kadry kierowniczej w zakresie zarządzania wiekiem. Przyjęte kryteria okazały się istotnie statystycznie różnicumjące dla stosowanych rozwiązań proemerytalnych.