Bankowe bonusy w systemie zarządzania przez cele (MbO) - założenia a realizacja. Ograniczenia w ramach zarządzania ryzykiem systemowym

Artykuł prezentuje zagadnienie nowego podejścia do tzw. bonusów bankowych w świetle najnowszych regulacji unijnych i polskich. W ostatnich latach na rynkach finansowych dochodziło do wielu patologii w zakresie wynagradzania menedżerów bankowych. Nowe regulacje mają stanowić remedium na negatywne zjawiska, ale niestety niosą ze sobą pewne ryzyko i pozostawiają jeszcze wiele pytań, na które odpowiedzi udzieli praktyka gospodarcza. Autor analizuje, na przykładzie jednego z dużych polskich banków, jak w praktyce funkcjonuje system wynagradzania menedżerów poprzez bonusy, które zazwyczaj są elementem składowym systemu zarządzania przez cele (tzw. MbO). Ze swojej wieloletniej menedżerskiej praktyki w polskich i zagranicznych bankach oraz praktyki nadzorczej w jednym z domów maklerskich autor wyciąga krytyczne wnioski empiryczne dotyczące efektywności procedur MbO i bonusów, nie podważając jednak krótko- i średnioterminowej skuteczności systemu.

The essay outlines a new approach towards bankers’ bonuses in the light of the recent EU and Polish regulations. There was a lot of abuse in bank management remunerations last years in financial markets. New regulations should challenge negative phenomenon but at the same time they also bear some risks and leave some questions unanswered. The author analyses an example of one of the largest Polish banks, which implemented the system of bonuses within the Management by Objectives (MbO) system. Drawing from a long financier’s experience the author empirically shows the imperfection of the MbO application, but not undermining the overall efficiency of undertaken measures in the short and in the long run.